老馬識途的識途

總是分享給年輕朋友，今天改分享故事給主管跟老闆們:p

我想不管是主管還是老闆，只要是資深點的，收到的辭呈不會比濁水溪的石頭少，對於來來去去的下屬或員工，應該是心如止水了。不過我想許多人也知道，今天下屬離開，也許改天就換自己落跑，所以也不會想太多－－but！就是這個but，很多主管覺得離職理由實在太扯了，要說謊也不說個好一點的，那究竟這個離職背後的心路歷程是如何呢？

首先，離職有兩大原因：第一個錢太少，第二個人不好。錢太少可能是現在的薪水太少，也可能是未來薪水不會太好，總之這錢沒有高到覺得離職很可惜。第二是人不好，總有些人很機車，可能是同事，也可能是主管，平常看在四位小朋友的面子上就睜一隻眼閉一隻眼，當作自己在修社會大學的學分課，可是這門課一直被鐺，鐺久了也是會賭氣休學去。

至於常見的「因生涯規劃」，大家就心照不宣，只有少數的人確實是去進修出國有的沒的，要大家把話講白了也只是難有階梯下台。

所以說，如果你的手下來來去去非常快，別急著怪現在年輕人是什麼草莓水蜜桃的，先確定給的摳摳夠不夠花用，再來看看是不是自己做人失敗…呃，是不夠成功，或者說自己有其他討人厭的手下幫你把人給趕走。

如果都沒問題，可能要想一件事：是不是得罪人資呀？他們故意把牛屎包裝成巧克力來當人才使用。要是公司沒人資，是自己面試的，或者說人資是好朋友，卻不知為什麼總是找來不適任的員工－－最好花錢去上點教育訓練課或者直接請專業的人資顧問來幫忙面試比較妥當。

據說一間公司最大的問題不是外患，而是內憂，花最多成本搞定的是內部人事問題，而不是難纏的客人。所以說，身為主管或老闆的各位，請把人力資源看做重要的專業，這跟再苦不能苦孩子一樣，別省這部分的預算呀！